Bayer España cerró su primer ejercicio completo bajo la dirección de Jordi Sánchez con un crecimiento moderado, afectado por la retirada de un fungicida clave. Sin embargo, la división farmacéutica registró avances sólidos en oncología, cardio-renal, oftalmología y salud de la mujer. El nuevo modelo operativo DSO (Dynamic Shared Ownership) impulsa la colaboración transversal y la co-creación con clientes. La estrategia se alinea con las tendencias regulatorias y de inversión en salud digital y terapias especializadas.
¿Qué impacto tuvo el primer año completo de Jordi Sánchez como consejero delegado?
El ejercicio 2025 marcó un punto de inflexión para Bayer España. Aunque la retirada de un fungicida afectó los resultados consolidados, la división farmacéutica creció con fuerza. Se lanzaron nuevos tratamientos y se reforzó el diálogo con las autoridades sanitarias. Sánchez destacó la mejora en la agilidad operativa, la retención del talento y la adopción del modelo DSO, que rompe silos entre negocios.
El modelo DSO como eje de transformación
El Dynamic Shared Ownership no es solo una reestructuración interna. Es un cambio cultural que prioriza la experiencia del paciente, la eficiencia regulatoria y la co-creación con profesionales sanitarios. Este modelo permite compartir datos, procesos y capacidades entre las divisiones de farmacia, agricultura y salud digital, sin diluir el enfoque terapéutico.
¿Cómo compite Bayer España frente a la especialización farmacéutica?
La industria se fragmenta: empresas se centran en una sola área terapéutica o tecnología. Bayer mantiene una ventaja diferencial al integrar tres negocios bajo un mismo liderazgo. Esa integración no significa dispersión. Al contrario: permite transferir aprendizajes en IA aplicada, gestión de datos clínicos, logística sanitaria y sostenibilidad operativa.
La apuesta por áreas terapéuticas estratégicas
Bayer España no diversifica su cartera al azar. Concentra inversión, I+D y comercialización en cuatro pilares: oncología, cardio-renal, oftalmología y salud de la mujer. Estas áreas responden a necesidades epidemiológicas crecientes y cuentan con vías regulatorias aceleradas en la UE y en España, como el procedimiento de autorización centralizada o los acuerdos de valor basado en resultados.
¿Qué significa la especialización para la cartera de productos de Bayer?
No implica desinversión masiva en genéricos, sino una reorientación estratégica. Bayer prioriza el desarrollo y lanzamiento de medicamentos innovadores, biosimilares de alta complejidad y soluciones integradas (fármaco + dispositivo + soporte digital). Los productos fuera de los cuatro ejes terapéuticos se evalúan bajo criterios de retorno ajustado al riesgo, capacidad de acceso al sistema público y alineación con el Plan Estratégico Nacional de Salud 2025–2030.
El rol de la inteligencia artificial y los datos reales
La IA ya está integrada en la fase clínica (selección de cohortes), en la farmacovigilancia (detección temprana de efectos adversos) y en la atención al paciente (herramientas de adherencia y monitorización remota). Estas aplicaciones están sujetas al Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) y a la Ley de Salud Digital de España (2024).
¿Cuál es el impacto económico y regulatorio actual de esta estrategia?
Bayer España representa el 3,2 % de las ventas globales del grupo. Su modelo DSO ha reducido un 18 % los tiempos de lanzamiento de nuevos fármacos en el mercado español. Además, el 72 % de los acuerdos de reembolso firmados en 2025 incluyeron cláusulas de pago por resultados, alineados con el Real Decreto-ley 10/2023 sobre precios y financiación de medicamentos.
Datos Clave
- El modelo DSO está implementado en el 100 % de las funciones clave (comercial, regulatory affairs, farmacovigilancia).
- La división farmacéutica creció un 9,4 % en ventas en 2025, frente al 2,1 % del sector en su conjunto.
- El 85 % de los nuevos ensayos clínicos en España liderados por Bayer se centran en oncología o cardio-renal.
- Bayer España invirtió 142 millones de euros en I+D en 2025, el 63 % destinado a terapias especializadas.
- La colaboración con el Sistema Nacional de Salud incluye 11 proyectos piloto de salud digital integrada, avalados por el Ministerio de Sanidad.
La estrategia de Jordi Sánchez no busca competir en volumen, sino en valor clínico, acceso sostenible y eficiencia regulatoria. En un contexto de presión presupuestaria y aceleración tecnológica, la integración de negocios y la especialización terapéutica no son contradictorias: son complementarias.
