Uber ha lanzado una oferta de 13.700 millones de euros para adquirir Delivery Hero, el segundo gigante global del reparto de comida a domicilio. La operación excluye a Glovo, foodora y otras cinco marcas clave. En España, el acuerdo implica una reestructuración regulatoria inmediata para evitar prácticas anticompetitivas. El fondo SSW Partners asumirá la operativa local donde Uber Eats y Delivery Hero ya dominan más del 50 % del mercado.
¿Por qué Uber quiere comprar Delivery Hero y no Glovo?
Uber evita adquirir Glovo para cumplir con las normas de competencia de la Comisión Europea. La combinación de Uber Eats y Glovo en España generaría una posición dominante. En cambio, la compra de Delivery Hero —sin sus marcas en mercados sensibles— permite escalar sin activar alertas regulatorias.
La estrategia de exclusión geográfica
Uber no busca control total. Su propuesta incluye la salida de Delivery Hero de 14 mercados. En cada uno, SSW Partners asumirá la operación. Esto garantiza continuidad del servicio y evita fusiones que reduzcan la competencia.
¿Qué pasa con Glovo en España tras la operación?
Glovo queda fuera de la adquisición y pasa a manos de SSW Partners, un fondo de inversión con experiencia en reestructuraciones transfronterizas. En España, esto implica que Glovo seguirá operando como marca independiente, pero bajo nueva propiedad financiera y con posible redefinición estratégica.
Cambios en la gobernanza y el modelo laboral
SSW Partners ya ha mostrado preferencia por modelos operativos con mayor eficiencia de costes. Esto podría traducirse en ajustes en los contratos de repartidores autónomos, revisión de comisiones a restaurantes y nuevas políticas de precios para usuarios.
¿Cómo afecta esta fusión al mercado español de delivery?
El sector en España está altamente concentrado. Uber Eats y Glovo juntos representan más del 55 % del volumen de pedidos. La salida de Delivery Hero como operador directo reduce la competencia, pero la entrada de SSW Partners introduce un nuevo actor con capacidad de inversión y escala.
Impacto económico real
- El mercado español de delivery de comida facturó 1.200 millones de euros en 2025.
- La concentración actual ya ha provocado un aumento del 12 % en las comisiones a restaurantes desde 2023.
- El 68 % de los repartidores en Madrid y Barcelona trabajan bajo contratos de plataforma digital, sin cobertura de la Seguridad Social completa.
¿Qué marco legal regula esta operación en la UE?
La Regulación (CE) 139/2004 sobre concentraciones empresariales exige notificación previa a la Comisión Europea si se superan ciertos umbrales de facturación. Uber y Delivery Hero ya han iniciado el proceso de consulta. Además, la Directiva sobre condiciones laborales transparentes y la Ley de Plataformas Digitales española (Ley 24/2023) obligan a redefinir la relación con los repartidores tras cambios de propiedad.
Datos Clave
- Uber ofrece 41,5 euros por acción de Delivery Hero.
- Valor total de la operación: 13.700 millones de euros.
- SSW Partners asumirá 14 mercados, incluida España.
- Glovo, foodora, Foody, PedidosYa y Yemeksepeti quedan excluidas de la fusión.
- La operación requiere aprobación de la Comisión Europea y de las autoridades nacionales de competencia.
La operación redefine el mapa del reparto de comida a domicilio en Europa. En España, el cambio de propiedad de Glovo podría acelerar la regulación del estatus laboral de los repartidores. También presiona a los restaurantes para renegociar comisiones. Desde el punto de vista económico, la fusión refuerza la posición de Uber frente a rivales como Just Eat Takeaway, pero también abre espacio para nuevos actores locales con enfoque en sostenibilidad y proximidad.
