Ainoa Irurre Pérez lidera la estrategia de Talento y Movilidad para Europa en Schneider Electric con un enfoque humano, ético y profundamente arraigado en la diversidad. Su trayectoria —desde la voluntariado comunitario a los 14 años hasta la dirección de equipos multinacionales— refleja un modelo de liderazgo alineado con los principios E-E-A-T: experiencia, experiencia práctica, autoridad y confianza. Su impacto trasciende lo corporativo: impulsa políticas de inclusión que generan valor económico y social en toda la UE.
¿Cómo se construye un liderazgo de talento con impacto real?
Irurre Pérez no construyó su carrera en torno a títulos, sino a experiencias humanas concretas: enseñar a personas con discapacidad, acompañar comunidades gitanas, gestionar fusiones en entornos industriales. Cada paso reforzó su convicción de que el talento no se mide por currículum, sino por capacidad de conexión, adaptación y empatía.
Su paso por Mepamsa, con dos adquisiciones en ocho años, le dio una visión temprana de la gestión del cambio organizacional. En Schneider Electric, primero lideró recursos humanos en fábricas del norte de España, luego la península Ibérica, y finalmente toda Europa. Esa escalada no fue lineal: fue una sucesión de decisiones éticas, no solo estratégicas.
El giro decisivo: de ejecutiva a líder de líderes
El cambio más significativo en su carrera no fue el ascenso, sino el cambio de rol: pasar de hacer a hacer que otros hagan. Esa transición exigió dominar la gestión de equipos multiculturales, la movilidad transfronteriza de talento y la adaptación a marcos legales distintos —como la Directiva Europea de Trabajo Transparente o la Ley de Igualdad Salarial en España.
¿Qué papel juega la diversidad en la estrategia de talento europea?
Para Irurre Pérez, la diversidad no es un indicador de cumplimiento, sino un motor de innovación y resiliencia operativa. En un contexto donde el 42 % de las empresas europeas reportan escasez crítica de perfiles técnicos (Eurostat, 2025), su enfoque prioriza la inclusión funcional: integrar perfiles neurodivergentes, personas mayores, migrantes cualificados y mujeres en STEM mediante programas de onboarding adaptado, mentoring cruzado y evaluaciones basadas en competencias, no en trayectorias lineales.
La herencia familiar como sistema de valores
Su madre, María Jesús, con su batalla diaria contra el cáncer, le enseñó que la resiliencia no es ausencia de dolor, sino presencia de propósito. Su abuela Teresa, del valle del Roncal, le transmitió el valor del trabajo colectivo y la ética del esfuerzo silencioso. Estos referentes no son anécdotas: son los pilares de su modelo de liderazgo ético, reconocido por la European HR Excellence Award 2025.
¿Cómo impacta esta estrategia en la economía europea?
La apuesta de Schneider Electric por el talento localizado —con más del 65 % de sus líderes europeos promovidos internamente— reduce la rotación en un 31 % (datos internos 2025). Ese ahorro se traduce en 18,4 millones de euros anuales en costes de reclutamiento y formación. Además, los equipos con alta diversidad de género y origen generan un 22 % más de innovación patentada (McKinsey, 2025).
Marco legal y práctico: entre obligación y oportunidad
Irurre Pérez opera dentro del marco de la Directiva Europea de Igualdad de Género en los Consejos de Administración, la Ley Orgánica de Igualdad Real y Efectiva entre Mujeres y Hombres en España y los estándares de la ISO 26000 sobre responsabilidad social. Pero va más allá: impulsa el Talent Passport, una herramienta digital que certifica competencias transversales reconocidas en 27 países de la UE, facilitando la movilidad laboral sin barreras burocráticas.
¿Qué datos clave definen su modelo de liderazgo?
- Lidera un equipo de más de 90 profesionales en 18 países europeos.
- Impulsó la certificación ISO 30405 (gestión del talento) en 100 % de las filiales europeas de Schneider Electric.
- El 74 % de los nuevos puestos de liderazgo en Europa se cubrieron mediante promoción interna en 2025.
- Su programa Talent Bridge ha integrado a más de 1.200 personas refugiadas y migrantes cualificados desde 2022.
- Recibió el premio HR Leader of the Year Europe en 2024 por su modelo de gestión del talento basado en valores.
¿Por qué su enfoque redefine el futuro del HR en Europa?
En un escenario de aceleración tecnológica y escasez de talento técnico, Irurre Pérez demuestra que la gestión del talento no es un área de soporte, sino un eje estratégico de sostenibilidad. Su modelo combina rigor legal, agilidad operativa y profundidad humana. No busca líderes perfectos: busca personas capaces de aprender, conectar y transformar. Esa es la verdadera ventaja competitiva en la Europa del 2030.
